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孟晚舟,她把華為講透了

來(lái)源:飛天禮儀 | 發(fā)布時(shí)間:2018-12-13 | 瀏覽次數:

 12月6日,華為副董事長(cháng)、首席財務(wù)官孟晚舟在加拿大被拘的消息引起社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。

 

孟晚舟是誰(shuí)?不僅是華為副董事長(cháng)、首席財務(wù)官,她的另一個(gè)身份是華為創(chuàng )始人任正非的大女兒。

 

孟晚舟行事低調,鮮少在媒體露面,任正非之女的身份直到2013年才首次曝光,但是她卻被稱(chēng)為“華為最厲害的女人”。今天我們就深度了解一下孟晚舟。

 

 

孟晚舟:華為最厲害的女人

 

任正非之女、華為CFO、華為接班人之一,這是孟晚舟身上自帶的光環(huán)。她卻和任正非一樣習慣了低調。


她在華為蟄伏了20年,直到2013年,任正非之女的身份才首次曝光!

 

2013年,孟晚舟曾對媒體詳細披露過(guò)自己的職業(yè)履歷。1992年大學(xué)畢業(yè)后,在建設銀行工作了一年時(shí)間。由于出國被拒簽,1993年到華為打雜。

 

“那時(shí)候公司小,做過(guò)秘書(shū)、協(xié)助過(guò)銷(xiāo)售和服務(wù)部門(mén),負責打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì )務(wù)等。我是華為早年僅有的三個(gè)秘書(shū)之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話(huà)的是實(shí)情。”孟晚舟當時(shí)對媒體說(shuō),任正非講,社會(huì )閱歷的第一條是對人要有認識,打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗。

 

1997年,孟晚舟去華中理工大學(xué)讀碩士,學(xué)會(huì )計。一年半學(xué)成,又回到了華為的財務(wù)部門(mén),這才真正開(kāi)始了她在華為的職業(yè)生涯。


學(xué)成歸來(lái)后的孟晚舟,歷任華為國際會(huì )計部總監、華為香港公司首席財務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁、銷(xiāo)售融資與資金管理部總裁等。

 

孟晚舟,不怕!

 

孟晚舟曾在演講中稱(chēng),勇敢不是不害怕,而是心中有信念。

 

“常常會(huì )有人問(wèn),華為能夠持續成長(cháng)的原因是什么?


第一條,也是最重要的一條,就是“以客戶(hù)為中心”。華為始終堅持為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致,你就已經(jīng)走在成功的道路上。


在日本地震、尼泊爾地震時(shí)、華為人都沒(méi)有撒腿就跑。你不拋棄客戶(hù),不放棄客戶(hù),不盯著(zhù)客戶(hù)口袋里的錢(qián),才能把錢(qián)賺進(jìn)自已的口袋!


第二,長(cháng)期堅持艱苦奮斗的精神。馬克斯韋伯說(shuō):“任何一項事業(yè)背后,必須存在著(zhù)一種無(wú)形的精神力量。”


2011年,日本9.0級地震,引發(fā)福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時(shí),華為選擇了留下來(lái),地震后一周,我從香港飛到日本,整個(gè)航班連我在內只有兩個(gè)人。在代表處開(kāi)會(huì ),余震剛來(lái)時(shí),大家臉色剎變,到后面就習以為常了。與此同時(shí),華為的工程師穿著(zhù)防護服,走向福島,搶修通信設備。勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。

 

2016年9月26日晚孟晚舟在百年清華大禮堂演講,圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò )

 

震撼演講,她把華為講透了

 

去年,華為常務(wù)董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學(xué)子,進(jìn)行了一場(chǎng)思想的對話(huà)。

 

孟晚舟認為,改變世界的都是年輕人,90后不但不是“非主流”,反而正是敢于創(chuàng )新的90后,將主導智能社會(huì )的發(fā)展。

 

以下是演講精華:

 

清華的同學(xué)們,你們好!非常榮幸能有這個(gè)機會(huì )來(lái)清華園和大家交流。

 

我很幸運,能夠在這個(gè)偉大時(shí)代與華為一同成長(cháng);同學(xué)們更幸運,因這個(gè)偉大的時(shí)代才剛剛開(kāi)始。借用培根的一句話(huà)就是:黃金時(shí)代,就在眼前。

 

 

 

大學(xué)之大在大師,企業(yè)之強在強人

 

首先先,我要向清華的大師們致敬。

 

梅貽琦校長(cháng)說(shuō)過(guò),大學(xué)之大,不在大樓,而在大師。華為理念也是一樣的,“大學(xué)之大在大師企業(yè)之強在強人”。一個(gè)企業(yè)的強大,不在于收入強,也不在于是不是世界500強,而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

 

清華的校訓是“自強不息,厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價(jià)值導向。

 

勇敢不是不害怕,而是心中有信念

 

華為在大機會(huì )時(shí)代,拒絕機會(huì )主義,始終聚焦管道戰略。過(guò)去28年來(lái),華為抵抗住了很多“賺快錢(qián)”的誘惑,拒絕今天的快錢(qián),才能持續賺到錢(qián)。

 

華為從不追求當期利潤最大化,保持對未來(lái)的持續投入。人們看見(jiàn)了我們在經(jīng)營(yíng)上的成功,沒(méi)看見(jiàn)我們在冰山下的努力。

 

2015年,華為研發(fā)投入高達596億,占銷(xiāo)售收入的15%。過(guò)去10年,華為累計投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng )新,17萬(wàn)員工中研發(fā)人員占比高達45%。未來(lái)幾年,華為每年的研發(fā)經(jīng)費會(huì )將超過(guò)100億美元,其中15%-30%投入基礎技術(shù)研究和創(chuàng )新。用今天的錢(qián),建明天的能力。

 

在自我創(chuàng )新的同時(shí),華為堅持開(kāi)放式創(chuàng )新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作,與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學(xué)者同行。

 

華為堅持“財散人聚”的理念,建立了廣泛的利益分享機制。對內,創(chuàng )始人任總只留了1.4%股份,其余分享給了員工;對產(chǎn)業(yè)鏈“深淘灘,低作堰”,讓利給客戶(hù)和供應商;未來(lái),華為希望建立一個(gè)開(kāi)放共贏(yíng)的ICT生態(tài)圈,共同做大產(chǎn)業(yè)、做大蛋糕,但華為只取1%,其余的都留給廣大的我們以客戶(hù)為中心;堅持艱苦奮斗;聚焦主航道;保持戰略投入;開(kāi)放式創(chuàng )新;堅持利益分享機制;這些都將支撐華為持續成長(cháng)。

 

除了勝利,我們別無(wú)選擇!

 

ICT技術(shù)將驅動(dòng)人類(lèi)社會(huì )從“物理世界”走向“數字世界”,在向智能社會(huì )轉型的過(guò)程中,將給ICT行業(yè)創(chuàng )造15萬(wàn)億美元的市場(chǎng)空間。

 

變革,就是勇敢者的新世界!

 

那么,新世界將由誰(shuí)來(lái)主導的呢?

 

每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣,比如美國二戰后“嬰兒潮”,被稱(chēng)為垮掉的一代。正是這垮掉的一代,改變著(zhù)科技史的進(jìn)程!讓我們看看垮掉的一代里面都有誰(shuí)?比爾蓋茨、喬布斯!

 

今天,還有扎克伯格、馬斯克也在改變著(zhù)世界。

 

錢(qián)學(xué)森28歲時(shí)就已經(jīng)是世界知名的空氣動(dòng)力學(xué)家,牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎;愛(ài)因斯坦提出相對論時(shí)僅28歲。

 

70后覺(jué)得80后“不靠譜”;80后認為90后“非主流”;90后認為00后“二次元”。每一個(gè)時(shí)代都有鮮明的特點(diǎn),每一代人也都有自己的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。華為尊重個(gè)體差異,不統一思想,只為共同的目標而群體奮斗!我們認為,90后不僅不是非主流,而是我們這個(gè)時(shí)代的弄潮兒!

 

改變世界的就是你們!

 

我們需要什么樣的人才?

 

胸懷世界:愿意迎接世界性的問(wèn)題和挑戰,在解決難題、面對挑戰的過(guò)程中,提升自己的視野和胸懷。“最優(yōu)秀的人解決最大的問(wèn)題”,真正的人才,不會(huì )愿意在一個(gè)平庸、安逸、缺乏挑戰的環(huán)境中虛度光陰。

 

堅韌平實(shí):不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才,接受不了我們,我們也接受不了。心態(tài)浮躁對ICT行業(yè)有極大的破壞力,我們提倡工匠精神。

 

洞察新知:變革時(shí)代,惟一確定的就是不確定性,我們只有不斷地學(xué)習、發(fā)現、認知和理解,只有這樣才能駕御這個(gè)世界。

 

英雄不問(wèn)出處,出處不如聚處

 

在華為是“英雄不問(wèn)出處,貢獻必有回報”,但我今天要說(shuō)的是“出處不如聚處”!

 

“出處不如聚處”是清朝梁同書(shū)的名句,是說(shuō)原產(chǎn)地再好,也要有一個(gè)好的聚集地。

 

人才是因為聚集才產(chǎn)生價(jià)值。清華是一個(gè)偉大的人才聚集地,在這里,以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為,只要是敢拼、敢闖,聽(tīng)見(jiàn)槍聲就想沖鋒的年輕人,華為就給予最好的機會(huì );責任結果好,成長(cháng)潛力大的年輕人,華為就會(huì )給予最好的待遇,我們要的就是“首戰用我,用我必勝”的精兵強將。

 

華為的人才觀(guān):

 

第一、打開(kāi)組織邊界:炸開(kāi)人才金字塔尖。傳統戰爭,是機械化集團軍作戰,F代戰爭卻是“班長(cháng)的戰爭”,華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型,讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火。

 

隨著(zhù)華為的組織結構變革的深入,“班長(cháng)”將有更多的作戰能動(dòng)性和更廣的作戰半徑,以及更高效的炮火支援。

 

第二、跨越專(zhuān)業(yè)邊界:人才循環(huán)流動(dòng)。未來(lái)世界的創(chuàng )新點(diǎn)將越來(lái)越多地出現在邊緣科學(xué)上,因此,我們也在培養跨界的人才。在華為,我們在人才培養機制是“打破專(zhuān)業(yè)界限”,“打破崗位界限”,通過(guò)人才的有序流動(dòng),跨崗輪換,培養面向未來(lái)的“之”字形人才。

 

第三、突破發(fā)展邊界:以責任結果為導向。

 

不拼爹,不拼媽?zhuān)磺锌簇暙I和能力。干部選拔沒(méi)有年齡、資歷標準,只以責任結果貢獻為考核標準。

 

 

金子其實(shí)不發(fā)光,選擇比天賦重要

 

“是金子總會(huì )發(fā)光”,同學(xué)們知道是從什么時(shí)間開(kāi)始出現的嗎?有人說(shuō)是尼采說(shuō)的,如果真是這樣的話(huà),世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。

 

金子并不是發(fā)光體,把一塊金子把放黑屋子里,哪有光輝呢?清華的同學(xué)們,都是精英中的精英,都是學(xué)霸中的學(xué)霸,在你們面臨畢業(yè),在人生的岔路口,選擇什么樣的平臺,往往比天賦本身更重要。

 

華為如何讓金子發(fā)光?

 

首先,在華為,可以讓你擁有全球視野。近三年,約有700名全球頂級科學(xué)家加入華為。加入華為,你將站在公司的全球化平臺上工作與思考,與牛人一起共事,你也可以成長(cháng)為牛人!

 

華為把人才放到全球平臺去打磨,金子折射陽(yáng)光的機會(huì )就大了。

 

在華為,我們不論資排輩,年輕也能當將軍,F在的華為,60%的部門(mén)經(jīng)理是85后,41%的國家總經(jīng)理是80后,我們還有80后的地區部總裁。在華為,3年,從士兵到將軍,不是神話(huà)。

 

宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍。華為在實(shí)戰中選拔人才,通過(guò)訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來(lái)的。華為不論資排輩,所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩,而是加倍的倍!

 

華為用最優(yōu)秀的人,培養更優(yōu)秀的人。華為的培訓體系十分完善,我們是像戰斗一樣訓練。

 

新員工培訓,幫助你理解公司、快速融入;優(yōu)秀員工,戰略預備隊培訓,循環(huán)積累專(zhuān)業(yè)能力;初級、中級管理者,通過(guò)干部發(fā)展項目,完成管理者的轉身;還有高級管理者,通過(guò)研討班提升視野,理解戰略、踐行核心價(jià)值觀(guān)。

 

按價(jià)值定薪:牛人年薪不封頂

 

華為應屆生招聘的定位不是招“學(xué)徒”,而是招“最優(yōu)秀”的學(xué)生。

 

我們已經(jīng)不是來(lái)簡(jiǎn)單地補充人手,而是來(lái)招聘潛力無(wú)限的戰略?xún)湫腿瞬,以應對將?lái)的不確定性。

 

以前,我們是按學(xué)歷定薪。從今年起,華為將按價(jià)值定薪。充分考慮優(yōu)秀學(xué)生的潛在貢獻價(jià)值,特別是牛人年薪也不封頂。簡(jiǎn)言之,你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力,我們就給多大薪酬。

 

在華為,奮斗越久越劃算,工資變成零花錢(qián)。華為的薪酬水平高于行業(yè)普遍水平,除了工資、獎金以外,長(cháng)期激勵計劃的收益,隨著(zhù)你的責任及貢獻,將在在你的年收入中占很大比例。

 

到華為,短期暴富是不可能的,但只要你腳踏實(shí)地,與華為一起成長(cháng),分享成長(cháng)的收益,并不是難事。

 

華為堅持知本主義,知識就是資本,過(guò)去資本雇傭人才,現在人才雇傭資本!

 

持續奮斗、創(chuàng )造價(jià)值是年輕人的責任與義務(wù)!

 

在華為,人人都是合伙人。在華為,你不是為華為打工,你是為自己創(chuàng )造價(jià)值。

 

華為近30年的英雄劇場(chǎng),上演的正是“個(gè)人英雄”與“群體英雄”的交響樂(lè ),我們在群體創(chuàng )造,群體奮斗的過(guò)程中,共享成功,共享利益。

 

持續奮斗、創(chuàng )造價(jià)值是年輕人的責任與義務(wù)!歡迎大家加入華為,與我們一起領(lǐng)跑。

 

 

孟晚舟北大演講:

讓理想與現實(shí)更加豐滿(mǎn)

 

同時(shí),孟晚舟也到北京大學(xué)發(fā)表過(guò)演講。在演講中,孟晚舟引用清朝梁同書(shū)的名句“出處不如聚處”,來(lái)說(shuō)明北大和華為都是“人才因聚集而產(chǎn)生價(jià)值”,希望一代青年學(xué)子能選擇華為,為科技創(chuàng )新的理想而奮斗。

 

孟晚舟清華大學(xué)的演講引發(fā)了青年學(xué)子的強烈共鳴,而在北大,作為華為2017年校園招聘宣講會(huì )的收官之站,孟晚舟與學(xué)生們進(jìn)行了更多互動(dòng),在答問(wèn)環(huán)節精彩紛呈。

 

演講語(yǔ)錄

 

“今天,在未名湖畔的演講,讓我有點(diǎn)小忐忑。如果談錢(qián),詩(shī)人可能會(huì )跳出來(lái)罵我,因為“未名湖是個(gè)海洋,詩(shī)人都藏在水底”,詩(shī)人都是淡泊名利的;如果不談錢(qián),你們又會(huì )問(wèn)我,難道招聘只談情懷,不談錢(qián)嗎?

 

其實(shí),生活是美好的,理想與現實(shí)同在。華為的英雄兒女,無(wú)論在撒哈拉沙漠,還是從南美南到北美北,都飽含著(zhù)對勝利的渴望和執念,他們數十年如一日的持續奮斗,讓華為成為了ICT行業(yè)的領(lǐng)跑者,也為家人帶來(lái)了優(yōu)越的生活條件。今天晚上,讓我們一起展望智能社會(huì )的美好,理想與現實(shí)必將更加豐滿(mǎn)。

 

我要向北大的大師們致敬。

 

魯迅先生設計的北大;,讓我們讀懂“三人為眾”的意義,三個(gè)人在;丈系男螤羁瓷先ビ窒袷侨说募沽,我猜想魯迅先生正是通過(guò)這樣的設計,期許著(zhù)青年學(xué)生成為國家的脊梁。

 

但是,三個(gè)人一分開(kāi),我們就看不到骨、看不到脊梁、看不到精神了。人,只有抬起頭,挺起胸膛,才能看到世界,才能看到前進(jìn)的方向。當我們低下頭的時(shí)候,只能看到自己的小圈子,坐井觀(guān)天的舒適讓我們與社會(huì )的進(jìn)步脫節。

 

挺起脊梁,勇敢前行,正是一代又一代北大人所踐行的價(jià)值觀(guān),這和華為堅持的“艱苦奮斗,開(kāi)放創(chuàng )新”是同一種精神。同時(shí),華為也和北大一樣“兼容并包,思想自由”,華為的心聲論壇是我們的“羅馬廣場(chǎng)”,在這里我們渴望聽(tīng)到大家的批評;華為的文化是開(kāi)放的咖啡文化,在這里我們渴求吸收宇宙的能量。”

 

問(wèn):我經(jīng)?匆(jiàn)新聞報道,華為有提到“無(wú)人區”、“前途迷茫”、“找不到方向”等等。請問(wèn)怎么理解?如果華為對未來(lái)感到迷茫,如何保持高速增長(cháng)呢?

 

孟晚舟:這段話(huà)出自任總在2016年全國科技大會(huì )的發(fā)言。任總同時(shí)也提到了,華為有信心在2020年銷(xiāo)售收入超過(guò)1500億美元。

 

任總提到的無(wú)人區和迷茫是純粹對科學(xué)技術(shù)的迷茫。作為信息論基礎的香農定理、作為信息工程技術(shù)基礎的摩爾定律都已逼近極限,如果不能突破時(shí)延和帶寬的極限,人類(lèi)社會(huì )如何走向智能社會(huì )?

 

而迷茫中也醞釀著(zhù)新技術(shù)、新機會(huì )、新突破,這是對科學(xué)家、未來(lái)人才突破基礎理論的期許。我們正在炸開(kāi)人才金字塔,通過(guò)多種多樣的方式吸引優(yōu)秀青年的加入,共同突破迷茫,走向未來(lái)的智能社會(huì )。

 

華為的2012實(shí)驗室早已開(kāi)始對未來(lái)5-10年的前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究。在下一代通信技術(shù)5G領(lǐng)域,我們已有重大技術(shù)突破,領(lǐng)跑行業(yè)。

 

問(wèn):華為公司現在體量已經(jīng)很大,隨著(zhù)大量興起的年輕科技公司的競爭,華為若想維持現在的市場(chǎng)份額,困難也越來(lái)越大。華為繼續做大做強,需要有新的增長(cháng)點(diǎn),請問(wèn)華為今后新的增長(cháng)點(diǎn)在哪兒?

 

孟晚舟:首先,我得說(shuō)這是一個(gè)不準確的說(shuō)法。未來(lái)不是困難越來(lái)越大,而是機會(huì )越來(lái)越大,關(guān)鍵看有沒(méi)有能力抓住轉瞬即逝的機會(huì ),風(fēng)一停豬就會(huì )掉下來(lái),未來(lái)不僅僅在于市場(chǎng)空間有多大,而是能否持續保持強大的核心競爭力。

 

ICT技術(shù)對各行各業(yè)的改造正在加速,使能各行各業(yè)的數字化轉型。華為所聚焦的ICT行業(yè)市場(chǎng)空間不斷擴大,到2025年將會(huì )達到15萬(wàn)億美元的數字轉型市場(chǎng)空間。未來(lái)的智能社會(huì ),ICT網(wǎng)絡(luò )和智能終端是基礎。智能社會(huì )的發(fā)展必然帶來(lái)無(wú)法想像的數據流量,比如4K高清視頻,VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)等等,這些都需要ICT網(wǎng)絡(luò )來(lái)接入、存儲、傳送和分發(fā),也需要各種各樣的、海量的智能終端。

 

華為的戰略就是聚焦主航道,我們就是對準大數據傳送持續沖鋒,抓住大數據洪水的戰略機會(huì )。把網(wǎng)絡(luò )修得比太平洋還寬,建設聯(lián)接無(wú)處不在的全聯(lián)接世界。我們提供全聯(lián)接世界需要的基礎網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品、解決方案和服務(wù),比如基站,光傳輸、數據中心、云計算等。所以說(shuō)未來(lái)不是困難越來(lái)越大,而是機會(huì )越來(lái)越大。

 

您提到的新的科技公司與我們是生態(tài)合作伙伴關(guān)系。云計算、大數據催生了很多新的科技公司,這些公司既是華為的客戶(hù),同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈中也有競爭和合作關(guān)系,華為的目標是共同建設健康的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈,共同把餅做大。

 

問(wèn):華為業(yè)務(wù)規模擴大,組織越來(lái)龐大,但是質(zhì)量越大,慣性越大,華為怎么避免大公司?怎么簡(jiǎn)化內部繁雜的流程?

 

孟晚舟:華為1997年起,開(kāi)始向IBM學(xué)習IPD集成開(kāi)發(fā)管理體系。這是華為成為國際化大公司的關(guān)鍵。這些年,華為各個(gè)方面向西方公司學(xué)習,管理咨詢(xún)費支出達到幾十億美元。

 

華為的核心價(jià)值觀(guān)“以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,長(cháng)期艱苦奮斗,堅持自我批判”當中的最后一條是堅持自我批判。過(guò)去的成功不是未來(lái)成功的可靠向導,不能陶醉于過(guò)去的成功,迷信過(guò)去成功的經(jīng)驗,要敢于不斷的批判自己,在華為內部我們建立了一個(gè)叫“藍軍”的實(shí)體組織,藍軍的使命就是不斷的攻擊華為,在藍軍的攻擊中我們不斷的改進(jìn)自己,使自己變得更加強大。

 

在華為我們對確定性和不確定性分開(kāi)進(jìn)行管理。對于確定性業(yè)務(wù),要求不斷提升效率和質(zhì)量,向一線(xiàn)作戰部隊授權,把成熟的經(jīng)驗和方法固化到流程中;對于不確定性業(yè)務(wù),我們鼓勵試錯,不斷總結、不斷進(jìn)步,用最優(yōu)秀的人去解決最難的問(wèn)題,以責任結果為導向。

 

華為堅持讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火,讓客戶(hù)的壓力無(wú)損耗的在組織內部進(jìn)行傳遞,把客戶(hù)滿(mǎn)意作為華為管理持續改進(jìn)的源動(dòng)力。

 

問(wèn):網(wǎng)上很多報道說(shuō)華為要求經(jīng)常加班,不加班就會(huì )影響考核和晉升機會(huì ),請問(wèn)這是真的嗎?

 

孟晚舟:今天到場(chǎng)的華為同事,至少已經(jīng)在華為工作10年以上,他們的樣貌、他們的精神面貌哪里有歲月的痕跡?我不知道這是不是得益于7X24小時(shí)的加班?

 

首先,華為并不鼓勵加班。我們希望員工能高效工作,在工作時(shí)間內完成工作任務(wù)。我們評價(jià)員工是以責任結果為導向,而不是看你是否加班。當然因為全球化的業(yè)務(wù)發(fā)展,時(shí)差的原因,有的時(shí)候,我們確實(shí)需要在晚上或者周末,和一線(xiàn)開(kāi)開(kāi)電話(huà)會(huì )議、回回郵件什么的。

 

說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題,我想起以前看到一句話(huà):“人生的差別就在8小時(shí)之外”,我很贊同。想象一下,工作了8小時(shí)之后,有的人選擇放松、娛樂(lè )、刷朋友圈,而有的人選擇閱讀學(xué)習,不斷提升自己。幾年后,差距就拉開(kāi)了。

 

我想說(shuō),大家把加班和進(jìn)步這兩個(gè)問(wèn)題混淆了,不是因為加班你得到了晉升,而是因為你比別人付出了更多的時(shí)間、更多的努力,所以你進(jìn)步了,所以你晉升了。任總曾經(jīng)給我們講過(guò)一個(gè)小故事,在馬賽馬拉的草原上,你只有比別的羚羊跑得更快,才有可能生存。

 

時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的,關(guān)鍵是看你怎么選擇。

 

大學(xué)之大在大師,企業(yè)之強在強人。

勇敢不是不害怕,而是心中有信念。

英雄不問(wèn)出處,出處不如聚處。

金子其實(shí)不發(fā)光,選擇比天賦重要。

 

我們面對的是一個(gè)越來(lái)越復雜和動(dòng)蕩的世界;

沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(cháng)存的;

沒(méi)有一種競爭力是永恒的;

沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩固的;

作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒(méi)有想過(guò)?

資本經(jīng)濟時(shí)代的股權;

中國股權投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機!

 

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短,能做強做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)做不長(cháng)、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權出了問(wèn)題!

 

真格基金創(chuàng )始人提出:合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業(yè)內耗。

中國有句老話(huà),生意好做,伙計難擱。

股權既是一門(mén)技術(shù),也是一門(mén)藝術(shù)。

 

學(xué)習股權術(shù):

員工不聽(tīng)話(huà),可以叫他卷鋪蓋走人!股東不和,怎么辦?

有多少老板因為不懂股權,掉入股權10大陷阱中

公司天天上演三國演義,五王爭霸戰中,業(yè)績(jì)、利潤、積極性大幅受損?

有多少公司因為陷入股權僵局,導致股東內耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計?

 

企業(yè)如何進(jìn)行股權配置:

1、股權可以設定期限,有長(cháng)期、中期和短期,你公司的股權分層了嗎?股權有分層才會(huì )有身材!

2、你公司有只出錢(qián)不干活的股東嗎?他的股權比例設定多少才合理?他購買(mǎi)股權的價(jià)格應該和你一樣嗎?

3、什么樣的股權比例才是最合理的?如何打造完美的股權結構?

4、股權結構不合理的企業(yè)永遠做不大,股權分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸?

5、未來(lái)的趨勢不是雇傭制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

 

對外融資、對內激勵:

除了賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián),你知道高手如何賣(mài)股權、賣(mài)現金流賺更多更多錢(qián)嗎?股權是企業(yè)無(wú)本息融資及0成本開(kāi)拓市場(chǎng)的重要工作。

華為為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為2000多億?因為他在90年代就開(kāi)始實(shí)行全員持股,開(kāi)始與客戶(hù)在全國建立合資公司!

 

關(guān)鍵是任正非不到2%的股權,如何還能控制公司?

相反新浪創(chuàng )始人王志東當年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子養大了叫別人爹!

 

15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話(huà)?因為他一創(chuàng )業(yè)就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計!

馬云上市的事件告訴我們:

股權可以吸引人才(蔡崇信)

股權可以留住人才(18羅漢)

股權可以融資(孫正義)

股權可以打市場(chǎng)(與雅虎合作)

股權設計控股(馬云不到10%控制公司)

 

股權激勵的作用:

1、規范員工行為、提高企業(yè)凝聚力

2、解放老板、業(yè)績(jì)倍增

3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機制

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
 

企業(yè)有5條生命線(xiàn)條線(xiàn):

1、67%老板有完全控制權

2、51%老板有相對控制權

3、34%老板有一票否決權

4、20%界定同業(yè)競爭權利

5、10%可以申請解散公司
 

企業(yè)家不懂股權將面臨8大痛苦問(wèn)題:

1.哥們變仇人

2.同床異夢(mèng),同室操戈

3.養大兒子叫別人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.競爭對手挖墻腳

5.團隊工作效率低下

6.錯過(guò)合作機會(huì ),去融資功能

7.影響上市大計

8.再好的項目都做不大

 

企業(yè)如何進(jìn)行股權融資:

1、有人投資你企業(yè),股權怎么劃分,選擇股東有哪些標準?

2、如何通過(guò)股權去打市場(chǎng),通過(guò)股權去做連鎖?

3、股權八條線(xiàn):5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,這八條線(xiàn)分別意味著(zhù)什么?

4、 股權融資最重要三要素是什么?融資、融人、融市場(chǎng)?

5、如何進(jìn)行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資?

 

股權眾籌模式是連鎖企業(yè)擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式:互聯(lián)網(wǎng)眾籌、實(shí)體眾籌模式。如何通過(guò)眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接?現在都是合作共贏(yíng)的年代,股權眾籌是最明顯的方式。

 

報名須知:

【授課形式】語(yǔ)音+圖片+文字+案例+資料

【授課時(shí)間】19:00—21:30

【學(xué)習費用】進(jìn)群學(xué)習只需在線(xiàn)支付50元/人的費用即可。

【邀請對象】董事長(cháng)、實(shí)際控股人、總經(jīng)理、進(jìn)群學(xué)習(非企業(yè)決策層一把手勿擾)

分享內容——分別講解股權純干貨分享,不講理論,只講干貨與落地案例和方式方法。為了保證課程質(zhì)量和互動(dòng)效率,每次僅限200位老總參與,超過(guò)人數,只能預約下次!

 

 

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